L’élaboration du programme et l’organisation du projet

sous la direction de Jacotte Bobroff - avril 1999 

L’établissement du programme est l’acte fondateur d’une opération de construction. C’est le maître d’ouvrage qui l’effectue, qui en a la responsabilité et qui en suivra la réalisation. Mais l’élaboration de ce programme est déjà une étape de croisements de savoirs et de compétences internes à la maîtrise d’ouvrage, et externes, avec d’autres acteurs ou décideurs.

Aussi, l’organisation même du projet est-elle, comme la formulation du programme, au cour de la maîtrise d’ouvrage. Comment celle-ci réunit-elle les expertises nécessaires ; quels outils de dialogue et de validation met-elle en place ; comment fiabiliser la commande et susciter des offres innovantes ? Telles sont quelques unes des questions abordées par l’atelier thématique Chantier 2000.

Les réflexions de cet atelier accompagnent ainsi les évolutions de la maîtrise d’ouvrage sociale et les préoccupations actuelles des acteurs de la construction pour renouveler les produits et process de la construction. 

SOMMAIRE  

Introduction

Une question essentielle: le renouvellement de la commande / Une demande plus complexe / Une conduite d'opération au service de la direction de projet / L'organisation de la concurrence

• L'élaboration du programme et sa traduction

Opportunité et faisabilité de l'opération, deux étapes stratégiques / Évaluation, validation et suivi du programme en interne / L'organisation des structures, une occasion de formaliser les procédures / Formaliser le programme, un juste équilibre entre exigence et ouverture / Les démarches qualité des maîtres d'ouvrage

• Le programme, quelle mission à l'architecte?

La co-conception maîtrise d'ouvrage - architecte, un cadre contractuel / L'adéquation du projet au programme / L'architecte peut-il aider le maître d'ouvrage à innover?

• Organiser la co-activité des intervenants / Favoriser la co-activité à plusieurs niveaux
• Optimiser la constructibilité de l'ouvrage

Une complémentarité de démarches / Une collaboration architecte-entreprise pour une meilleure performance / L'implication active du maître d'ouvrage dans la collaboration entreprise-architecte

• Favoriser la coopération avec les entreprises

Le double enjeu de la performance et du maintien d'un tissu économique local / Une réponse des instances professionnelles pour organiser des pôles fonctionnels / Favoriser la continuité du projet en professionnalisant le pilotage du chantier

• Instaurer un langage commun

• Usage, fonctionnalité du logement et choix techniques
  • Une analyse fonctionnelle du produit pour rationaliser le process / Satisfaire des exigences d'entretien et de maintenance
  • Accroître la valeur ajoutée des produits et composants
  • L'élargissement du périmètre du produit, un enjeu pour le logement / Une autre exploration de la valeur d'usage / Un apport de valeur au produit / L'offre de compoants par les industriels
• Comment évaluer les choix techniques?

Les économies d'entretien et de maintenance / Choix techniques et usage / Des évolutions par les normes

• Maîtrise d'ouvrage et conception technique, quels appuis?

Les relations avec l'architecte / Les offres techniques des industriels