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PME et logistique

sous la direction de Patrick Martin et Jean-Luc Salagnac - avril 1999

Quelle forme revêt la logistique au sein des PME ? Est-elle comprise comme un véritable outil de la performance du chantier ? Les corps d’état doivent-ils s’orienter sur un principe de logistique commune ou, plus simplement, de mise en commun de certains moyens ?Autant de questions que l’atelier PME et logistique a exploré tout en cherchant à dégager des pistes opérationnelles qui répondent aux besoins des PME. A travers l’examen d’opérations expérimentales " logistiques " du programme Chantier 2000, l’atelier a recensé et analysé les pratiques existantes. Au terme de sa recherche, il a identifié un enjeu majeur : l’amélioration de la productivité et de la qualité par la mise en cohérence des pratiques et des moyens logistiques de chacune des entreprises dans un vision plus globale du chantier. 

SOMMAIRE   

Introduction

I - Logistique de chantier et pratiques des entreprises

  • Les moyens logistiques des entreprises / L'installation de chantier / La gestion des commandes et des approvisionnements / L'approvisionnement sur le site / Le stockage, la manutenbtion, le levage / Les flux de déchets / La communication dans la logistique
II - Les enseignements des expérimentations
  • De la logisique commune à l'entreprise logistique: Une logistique adaptée aux principales phases du chantier / Mise en valeur de l'entreprise logistique
  • Les caractéristiques logistiques des entreprises
  • Les caractéristiques des chantiers
  • Les incidences du projet architectural
  • Les incidences des choix constructifs
  • Les fonctions logistiques : logistique et industriels / Le rôle du négoce / La logistique au sein de l'entreprise / Logistique et pilotage du chantier / La fonction logistique dans la coactivité
  • L'économie de la logistique: Les enjeux / Les résultats
III - Guide pratique de l'organisation logistque
  • Schéma directeur de l'organisation logistique: Phase 1 - l'analyse préliminaire du chantier / Phase 2 -  les enquêtes logistiques / Phase 3 - l'élaboration d'un planning élargi aux commandes et approvisionnements / Phase 4 - suivi dynamique et interactif du planning en phase chantier
  • Outils méthodologiques: les utils d'analyse préliminaire du chantier / Les fiches d'enquête auprès des entreprises / L'élaboration du planning / La finalisation du planning et le suivi du chantier
Conclusion - Perspectives

L'amélioration des outils de préparation, coordination et planification des travaux / Une meilleure prise en compte des conditions de production par le concepteur / L'utilisation accrue de matériels de manutention / Redynamiser les liens fournisseurs-chantier / Représenter les techniques constructives et les modes d'organisation du chantier / Les modes d'organisation au sein des entreprises