Logistique et ingénierie de production

sous la direction de Jean-Luc Guffond et Gilbert Leconte - avril 1999 

La gestion des activités de chantier par les flux d’information et les flux physiques, bref, par la logistique, peut profondément renouveler les méthodes d’organisation simultanément en gros oeuvre et second oeuvre ; tel est le message de l’atelier " Logistique et Ingénierie de Production ". Mais encore faut-il examiner quelle est la portée effective et les formes prises par la logistique étant donné la multiplicité des intervenants et des activités qui se déploient autour du projet de construction et que la logistique doit amener à mieux coordonner. C’est ce qu’apporte l’examen d’une dizaine d’opérations expérimentales de Chantier 2000, support à la réflexion du groupe de travail.La logistique, un nouveau mode de gestion ? Pour l’aborder sous cet aspect, l’atelier examine son rôle dans le pilotage de la performance en lien avec les autres outils de l’ingénierie de production, son rôle dans la coopération inter-entreprises et dans l’intéressement des industriels et fabricants de matériaux.     

SOMMAIRE  

Introduction
I - Contexte et questionnement

• Le pilotage logistique de chantier: de quoi parle-t-on?
  Logistique et performance des entreprises / Logistique et coopération inter-activités /Logistique et transformation des ressources
• Quelles orientations de recherche en matière de pilotage logistique ?
  Une logistique commune / Des logistiques particulières / Des logistiques coordonnées / Trois enseignements
• Quels dispositifs pour piloter la logistique TCE?
  De la tâche à l'activité / De la prévision à l'action
• Quelle démarche pour qualifier les produits?

II - Les expérimentations logistiques

• Opérations de Saint-Martin d'Hères, de Sérifontaine, de Besançon, Chatenoy-le-Royal, Saint-Marcel, Pantin, Argentueil, Sestrières, Reims, Chambéry, La Flèche

III - Les enseignements méthodologiques

• Un modèle d'analyse du pilotage logistique
• Préparer les conditions de la coopération inter-activités
  Les outils méthodoloiques de préparation : les enquêtes logistiques, les fiches produits, les fiches de tâches
• Coordonner les logistiques
  Construire l'ordonnancement des tâches en tenant compte de leur environnement / Organiser l'espace et les moyens du chantier en fonction de son avancement / Participer à l'organisation du chaînage logistique / Les outils méthodologiques de coordination: le planning TCE adapté aux contraintes logistiques du SO - le planning des approvisionnements - l'adressage du chantier
• Faciliter et réguler l'expression des logistiques
  Se préoccuper de la qualification-chantier des produits
  Porter attention aux contraintes des fabricants de matériaux
  Faire participer le concepteur de l'ouvrage à la réflexion logistique

Conclusion: axes de progrès et perspectives de travail

• L'amélioration des outils de gestion du chantier
• L'évolution des modes de coordination inter-entreprises
• L'intéressement des industriels aux conditions de chantier
• L'intégration de la logistique à la conception des ouvrages
• L'identification et l'évaluation du pilotage logistique