PERSPECTIVES ON WORKING IN EUROPEAN CONSTRUCTION: STRUCTURES OF THE LABOUR MARKET

Gerd Syben Hochschule Bremen RÉSUMÉ Les joint ventures internationales se développent de plus en plus au niveau européen, en particulier dans le secteur des travaux publics. Cette évolution pose la question de la gestion des ressources humaines nécessaires aux entreprises pour ces activités à l'étranger. Comment les entreprises engagées dans des joint ventures recrutent-elles leur personnel et comment g7rent -elles, au niveau de l’embauche, les diff2rentes catégories de salariés? Cette contribution examine la place et le rôle des joint ventures dans la politique générale des entreprises. Puis il présente les caractéristiques spécifiques de la politique d'emploi et de recrutement à l'étranger. Se pose, en particulier le dilemme: détachement vers le pays d’accueil du personnel interne de l’entreprise ou recrutement sur place. Les analyses disponibles du point de vue de la théorie du marché du travail ou du point de vue des stratégies de la gestion des ressources humaines soulignent les mêmes tendances : les cadres sont habituellement envoyés en mission alors que le personnel d’exécution sur les chantiers est recruté sur place. Ces tendances sont alors comparées aux les résultats empiriques obtenus à travers les études de cas du Groupe Bagnolet.