La firme réseau dans le BTP

Patrick Gianfaldoni , Bernard Guilhon, Pierre Trinquet (Cefi)

mai 1997 - recherche n° 86 - 114 p.

Cette recherche analyse les raisons économiques de l'émergence d'un nouveau modèle : la firme-réseau. Ces raisons tiennent aux défaillances du modèle marchand, à celles du modèle intégrateur et ou recentrage des grandes firmes sur les métiers d'origine. Les caractéristiques fonctionnelles et les propriétés de la firme-réseau la rendent apte à aborder trois problèmes majeurs : la coordination de l'ensemble des intervenants concernés tout au long du processus; la réponse aux aléas et à la variabilité; la recherche des performances liées à des innovations organisationnelles qui élargissent l'éventail des solutions productives. La compétence de l'entreprise-réseau repose essentiellement sur l'aptitude à gérer la variabilité des technologies potentiellement utilisables, c'est-à-dire à créer pour chaque projet la combinatoire ad hoc. L'enjeu actuel est de stabiliser les configurations en réseau pour que les firmes puissent accumuler un capital organisationnel en investissant plus fortement dans des canaux d'information, dans des codes qui traduisent l'expérience en règles et dans des apprentissages collectifs.

Sommaire 

I - Le modèle de la firme-réseau

• La firme-réseau: outil de fonctionnement ou modèle d'organisation
• Le cadre sectoriel

II - Étude de la firme-réseau en France et en Italie

• Les mécanismes de constitution d'un réseau
• Les règles d'organisation

III - Propriétés et performances de la firme-réseau

• Un modèle adapté aux aléas et aux variations de l'environnement
• Coordination et innovations technologiques: la spécificité de la firme-réseau

Conclusions

Bibliographie