Innover par l'organisation qualifiante

Laurence Collinet

décembre 1999

L'organisation qualifiante se présente comme une voie privilégiée pour les entreprises du Bâtiment de produire un résultat économique direct et, simultanément, un développement de compétences. De multitudes expériences, essentiellement au sein des industries de process, ont atteint un statut de référence, prouvant que l'organisation qualifiante constitue un atout majeur pour faire face aux grandes évolutions des secteurs. La nécessité d'une réflexion sur les moyens d'accroître la flexibilité et la réactivité des entreprises du bâtiment s'est progressivement fait jour, compte tenu des enjeux du secteur.  Cette étude, qui s'appuie sur l'observation d'une opération expérimentale, dégage les conditions permettant que "le processus de "développement des compétences" ne devienne ni une utopie, ni une démarche " aveugle "".

SOMMAIRE 

FICHE TECHNIQUE - REX NANCY

• Conception et définition de la réalisation expérimentale
• Les enjeux de l'organisation qualifiante

Les principes de l'organisation qualifiante

• quatre principes caractérisent l'organisation qualifiante (P. ZARIFIAN)

• Constituer une " équipe pilote " : le groupe porteur
• Élargir le rôle et les missions des équipes de chantier

• La phase d'observation
• L'élaboration des plans d'actions

• Les enseignements extraits de l'analyse des événements
• Les enseignements des plans d'actions

Conclusion

Annexes