améliorer
la productivité par l'organisation
Axes de travail
Objectifs d’amélioration
L’expérimentation a été définie comme devant proposer et, si possible, mettre en œuvre, en face d’objectifs d’amélioration, des moyens opérationnels puisés dans l’expérience de l’entreprise et formalisés, ou innovants par rapport aux pratiques. Dans un troisième temps, il s’agira d’analyser la pertinence des moyens opérationnels, de mesurer leurs résultats en les comparant à d’autres chantiers. Et, enfin, de voir si les démarches proposées sont reconductibles et peuvent être intégrées dans le processus non expérimental du chantier. Le présupposé de l’expérimentation est que, par l’organisation, il doit être possible de réduire le temps global d’un chantier, ce qui doit permettre aussi de réduire la durée individuelle de travail de chacun des acteurs.
Améliorer la productivité par la maîtrise de l’organisation phase gros œuvre
"La maîtrise du processus de production repose sur quatre axes d’amélioration:
Maîtrise de la sécurité, maîtrise du délai, maîtrise de la qualité et maîtrise de la marge. Le déploiement de ces axes dans l’entreprise est assuré par des plans d’actions structurés et reproductibles, et accompagné par une démarche générale de gestion des ressources humaines."
Les objectifs d’amélioration sont, en ce qui concerne le gros œuvre – c’est-à-dire le " métier " premier de l’entreprise – au nombre de cinq : la maîtrise de la sécurité, la maîtrise du délai, la maîtrise de la qualité, l’optimisation de la productivité et la motivation des salariés. Pour le second œuvre, les objectifs portent sur l’amélioration des conditions de travail, la maîtrise du délai, la maîtrise des approvisionnements, l’optimisation de la productivité.
Réduire le temps de travail pourrait être obtenu, par-delà les dispositifs organisationnels, en décalant les équipes pour diminuer les attentes de grue, et en resserrant les temps d’apprentissage et les temps d’attente d’instructions par une spécialisation des tâches.
Les indicateurs de comparaison avec les autres chantiers prévoient de mesurer les écarts en ce qui concerne :
la sécurité
le nombre d’accidents du travail
le nombre d’arbres des causes
le nombre de revues de sécurité
le nombre de vidéoscopies
les délais
le planning enveloppe
le planning de gestion des approvisionnements
le planning de pré-réception et de livraison,
le planning de repliement du matériel
la productivité
ouvrages finis à l’avancement et bien du premier coup
mètres linéaires de murs / jour
mètres carrés de plancher par jour
mètres cubes de béton coulé depuis le début du chantier
nombre d’heures travaillées
nombre d’heures supplémentaires travaillées y compris intérimaires, entre 38 et 39 h
nombre d’heures supplémentaires travaillées y compris intérimaires > 39 h
nombre d’heures de finition y compris intérimaires
nombre d’heures d’installation de chantier
nombre d’heures de repliement
nombre d’heures de réunions de mise au point (chef de chantier, conducteur de travaux, bureau d’études BA
la motivation
nombre de formations organisées
nombre de réunions d’information
nombre de repas de chantier
nombre d’interventions de nettoyage bureau, réfectoire, vestiaire